曾强的职业成长经历在白云极具代表性。自1998年来到白云，他在白云呆了12个年头了。从普通办事人员做起，到后来的行政部经理，再到现在这个位置，在外人看来，他的职业成长轨迹可以用一条不断上升的直线来表示。而当我们仔细去看，又可以看到他在每一个成长阶段都表现出了敬业、乐业的特性。他把成长的过程当成一个学习的过程、奉献的过程和实现自己的梦想的过程。
曾强这样总结自己在白云的职业生涯：“从20多岁到白云一直做到现在，我把青春留在了白云，而白云给了我实现梦想的空间”。
成长就是一个不断学习的过程
我来到白云工作压力大了很多，要做的事情也多了很多，但同时从中学到的东西也多了很多。刚来时，我只负责一些法律事务，后来负责人力资源，到现在负责整个企业的运营管理，以及现在同时负责工业胶的生产、销售；从参与公司的高层决策，到自己带团队执行。我把这当成一个学习的过程和成长的过程。白云化工不断给我锻炼的机会，而我只能以不断学习和回报来打造自己的成长之路。我的运气比较好，刚进白云化工时，公司正好处于快速发展的通道上，让我有了同公司一起快速成长的机会。
作为主要参与者，我见证了公司2003年从国有企业到民营企业的体制改革，见证了2005年公司新厂的建设和旧厂房的搬迁，见证了一个个新项目的规划和开拓，当然也经历了公司发展过程中的困难和阻力。这些经历培养了我做事的毅力，教我在认清方向后持之以恒，对我个人来说是一笔很大的财富。
职业心得：心态与角色定位+学习与执行能力
对于个人成长的经验，我认为职业心态是第一位的。我要求自己和员工要保持这样的一个心态：白云化工不但为我们提供了不错的薪酬待遇，更重要的是提供了能力和个人发展的空间。
来到白云化工，我的职责心态一直摆得很正，从来没有去强求一定要得到什么。只要把自己的事干好，只要机遇来了，一定可以得到领导的赏识；只要有能力就一定能够得到提升。我的职位升迁一直是“被动式的”，从来不去强求什么，有时“不争即是争”。
第二个是角色定位很重要。就是你在什么职位上，就首先要做好自己的本职工作。一直以来我的角色定位还是比较准的。我做科员文员，那我就好好做好科员的事；那你让我做管理人员，那我也同样会尽心尽力去做好它。
但是，给我机会去做我又做不好，那就是能力问题了。我觉得一个人能否做好工作的能力，主要做好两点就不错了。一是个人的学习能力，二是比较强的执行力。如何提升自己的工作能力，当然是要靠学习了。学习方式无外乎在工作、实践中学习和到学校去学习这两条路。在工作之余，我参加了中大的MBA，我现在还是在读华工EMBA。我们在工作中会发现很多问题，然后通过在学校学习，把这些问题结合起来，自己的能力就会得到有效的提升。
还有一点我觉得自己的执行力比较强。比如李总有个提议，大家可能有争议，有的人会停留在单纯的争议当中。但是我的心态就是:我是执行层的时候，我有建议的权利，但只要你决定的事情，我肯定去执行。执行过程中有什么问题我也会给你反馈。比如我们跟中大合作建MBA学习班，当时很多人觉得没必要，而且还要自己出钱，大家就有想法。李总把这任务交给我，后来我们执行下来效果也很好啊。
当然，执行时也要善于思考。因为领导的很多建议、想法不可能具体到执行细节。那我们就要从自己专业的角度或者掌握的资源、知识的角度去思考和提建议。作为管理高层，你一定要有自己的一些想法，并把这些想法统一到公司的方向、决策当中，这样执行起来往往会有一个比较好的效果。
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