华鹭铝业全面部署2010年重点工作

　　日前，甘肃华鹭铝业公司对2010年重点工作进行全面部署，提出了“坚定不移调结构，锐意进取促改革”的工作思路和重点，将把全方位、深度结构调整和改革管理创新作为首要任务，大力实施成本领先战略、科技兴企战略和项目战略，突出抓好生产组织、降本增效和经营运作，切实提高经济效益、抗风险能力和盈利水平，确保安全、和谐、稳定，努力完成年度生产经营和改革发展各项工作目标。

　　在过去的一年里，华鹭铝业面对国际金融危机的严重冲击和艰巨繁重的控亏增盈、改革发展任务，全面分析形势，从容应对困难，直面挑战，狠抓落实，攻坚克难，有效遏止了效益下滑态势并实现扭亏为盈，显现了较强的竞争实力，各方面工作取得新的成果和新的进步。2010年是该公司推进全方位深度结构调整的关键一年，该公司正视面临新挑战，实事求是地审视自身生存发展压力，围绕生产经营、节能减排、主要经济技术指标、结构调整及管理改革和安全稳定目标，确定了四项重点任务。

　　一是多措并举打好控亏增盈攻坚战。把控亏增盈攻坚战作为一项长期艰巨的任务，始终作为各项工作的重中之重，坚持以经济效益为中心，勇担控亏增盈责任，实现全年盈利目标。把平稳生产作为前提，把改善指标作为重心，把整合资源作为关键，把强化落实作为保证，将系统优化、严格管理、创造价值、持续改进的思想落实到采购、物流、生产、装备、能源消耗、产销衔接等各个方面，不断提升生产运行的内在质量和效率，确保生产系统经济高效运行和产量最大化目标的实现；继续实施工艺技术对标提升工程，与行业先进企业“对标”，寻找理念、指标、管理方面的差距，加强对标工作的落实、检查和考核，实现对标管理的新提高；全力抓好供销管理和经营运作，坚定不移地推进成本领先战略。二是统筹兼顾，着力推进全方位、深度调整结构。把加快推进全方位、深度结构调整作公司再造竞争新优势，科学发展上水平的主要途径，坚持效益优先、存量优先、创新优先、资源优先的原则，坚持高起点、高标准、高质量，突破思维定势，突破传统，突破自我，把结构调整作为全年工作的主线和首要任务，努力在关键之年起好步，开好局，取得实质性进展。注重挖潜优化存量，以科技进步为支撑，做好工艺技术结构调整；注重科学发展增量，加快项目建设，着力进行产品结构调整；更加注重能源保障，为后续项目实施创造必要条件。三是加快实施管理改革创新。把实施企业管理改革作为结构调整的着力点，增强企业活力，促进持续发展，把管理改革创新向纵深推进，确保新的管理架构和运营模式下管理职能充分发挥，管理资源全面整合，生产运营效率和全员劳动生产率进一步提高；全面提升管控水平和资源整体配置能力，切实提升管理决策能力、监督服务能力、指挥协调能力，充分调动公司和分厂两个积极性；加快实施企业管理改革创新，以压缩管理层级、整合劳动组织和实现扁平化管理为重点，科学设置二级单位的管理机构和作业工区，推行“大区域、大工种”模式，搭建全新的工程技术人员职业发展通道。四是推动安全稳定和谐发展，严格落实安全生产责任，积极维护企业与社会的稳定，发挥两级党组织的政治核心作用，加强“四好”领导班子建设，加强“四强”党组织建设，争创“四优”共产党员，增强队伍的执行力和向心力，着力打造特色文化，关心员工生活，健全员工帮困机制，维护员工的合法权益，主动履行社会责任，肩负起自身发展和社会发展双重责任，不断提升企业形象，努力构建和谐企业。

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