2009年开始，中国铝业集团公司在业绩考核体系中引入经济增加值（EVA）概念，以EVA考核为导向，强化预算和战略目标一致，使公司优势资源向投资回报率高的板块和企业配置，引导板块和企业重视投资回报，全力降低成本，优化投资管理，提高资产质量。
受行业周期性变动影响，中铝公司及下属企业近年来EVA波动幅度较大，2007年公司 EVA为79亿元，9家企业为正；2008年公司EVA为-82亿元（剔除力拓），只有8家企业为正；2009年EVA进一步恶化，为-117亿元，为正的企业仅6家。
据中铝公司副总经理吕友清介绍，从2010年度预算情况看，公司EVA同比将有明显改善，但仍然为负值，预计能达到-41亿元。“我们认为采用一步到位，把EVA作为主要考核指标的条件目前尚不成熟。因此公司采取积极审慎的态度，先贯彻理念，逐步平稳引入，分步实施。”
业绩考核的难点在于科学合理地制定预算，在2010年中铝的预算中，将EVA作为一种奖励指标，对EVA为正、创造价值的所属企业以及EVA比前三年平均水平有所改善的企业给予奖励。“这样做的目的是贯彻EVA理念、体现EVA精神，引导板块和企业提高创造价值意识和能力，逐步建立价值导向的决策管理体系，为全面引入EVA考核体系奠定基础。”吕友清介绍。
2010年中铝坚持将业绩考核结果与工资总额挂钩，根据企业EVA完成情况，设立了EVA绝对值奖励和增量奖励。对于EVA为正以及较前三年平均水平有所改善的企业分别给与不同比例的奖励。
为使公司干部职工尽快理解并适应EVA这个新的业绩考核指标，中铝已经制定了分层培训计划。公司领导、成员企业领导，特别是直接负责业绩考核的工作人员，都将接受EVA的核算办法、目标设置、政策导向等方面的培训，以保证资本结构、投资控制等重大生产经营方面的决策科学合理。
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