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立春刚过，大地渐渐苏醒，春天正向我们走来。春天，总会让人们对希望有着最深切的期盼。特别是对刚刚经历8年主动缩表改革的远大集团来说，这个春天无限美好。
当下的远大集团，全面开启了再崛起的新征程。沧海横流显砥柱，大事难事看担当。再崛起的远大，锚定“三个健康”新战略，目标更远、担子更重、责任更大。这需要远大人争做奋斗者，坚守奋斗初心，坚定必胜决心，敢担当善作为，在各自岗位上创造更多奇迹。
日前，“奋斗改变命运”远大集团铭志石隆重揭幕
这个春天，向远大奋斗者致敬!在重整行装再出发的关键时刻，重新吹响“奋斗号”，就是要感召每一个远大人将个人奋斗融入到远大发展的伟大事业中来，汇聚再崛起的磅礴力量，实现人生价值，创造美好生活。
奋斗在远大 舞台在全球
龙年春节转眼就到了，沈阳远大博林特电梯公司越南模块模主孙欢这段时间也回到了沈阳总部，进行工作总结。对于这个“小老板”来说，过去一年的收获可谓颇丰。
“2022年，我们中标了越南环球城1、2、3期别墅群项目，为这些项目供应1800多台电梯。2023年，公司成功交付了900多台。”孙欢说。
这个数据背后意味着什么?要知道，在越南电梯市场，欧美品牌一直都占据着主导地位。要想从有限的市场中分得一杯羹，不仅要有知名的品牌效应和过硬的产品质量做背书，还必须有一套更主动灵活的市场打法快速取胜。
2021年，孙欢以模主的身份接手了越南市场。成为模主的孙欢，身份摇身一变，职权大幅提升的同时，责任也比以往更大了。他必须挑起整个越南市场的拓展重担。
凭借模主的身份，孙欢干劲越来越足。“公司把咱的位置放得这么高，不全力以赴做好怎么能行?”孙欢说。
像孙欢一样的模主在远大集团还有很多。这种削减层级、对组织架构进行深刻变革的探索实践，“一杆子插到底”，直抵市场，用更果断的决策、更快速的反应、更精锐的力量、更有效的对策拼抢市场，让远大集团的管理效率大幅提升，市场拓展效果立竿见影，一批能干、会干的模主脱颖而出，成为远大集团逐鹿市场的生力军。
越南一役，着实漂亮!在传统艰困地区杀出一条路，甚至直接拿到当地知名的高端项目订单，可谓功在当下、利在长远!
“这不仅让博林特品牌在越南市场站稳了脚跟，更重要的是叫响了品牌、打出了名声、赢得了尊重、获得了认可，为接下来进一步拓展当地市场提供了成功范例，也积累了宝贵经验。”孙欢说。
齐文童也是一名模主。他主要负责远大博林特电梯公司俄罗斯东部地区市场拓展任务。
“一直以来，中国产品在俄罗斯的知名度和认可度都很高。”齐文童表示，近些年凭借高质量的产品和周到的售后服务，加之中国企业对俄罗斯产品标准吃得很透，远大集团产品在俄罗斯市场受到欢迎，而俄罗斯市场也是远大集团的重要出口市场之一。
2023年，远大集团向俄罗斯市场出口了3000多台电梯。在齐文童看来，这是远大集团一直以来深耕俄罗斯市场的结果，也是前后方各条线协同配合的结果，更是每一个奋斗者努力付出的结果。
齐文童年龄并不大，接手俄罗斯东部市场的时间也不长，那为什么能把工作做得这么好?“公司给了我们年轻人很好的平台和政策，资源也向我们倾斜，让我们深刻体会到了付出就有回报、付出就有成就感，更感受到了作为奋斗者的荣耀。”齐文童说。
来自远大铝业的高凯司龄20余年，去年年底，经过层层选拔，他完成了从项目经理到模主再到负责国内市场事业部副总裁的三级跳。
“船的力量在帆上，人的力量在心上。”广大奋斗者是远大集团辉煌的创造者，也是推动远大集团这艘航船驶向远方的最强风帆和最大动力。
如今的远大，生意做到全球，远大人的脚步也走到了全球。正是有了无数像孙欢、齐文童这样的奋斗者，远大才有了今天的发展雄心和事业版图;也正是远大的国际化布局和全球化市场，才有了年轻人、“穷小子”施展才华的全球舞台。
而这场以奋斗者为名义的远征，是企业与员工的双向奔赴，是远大集团再崛起的注脚，更是一家新时代中国企业搏击四方该有的面貌和志气!
礼赞奋斗者 “万马奔腾”开新局
孙欢、齐文童、高凯这些奔走在市场一线人员的奋斗经历，正是当下远大集团大力倡导并推行的奋斗者文化的缩影。
那么，何为奋斗者?
众所周知，人是企业价值创造的根源，也是企业成长发展的进步力量。一个企业组织中，有默默无闻、努力拼搏的勤奋者，也有漠视纪律、不作为假作为的投机者。同时要看到，在企业组织中，勤奋者占大多数，是主流;投机者占少数，不被认可。
要想让企业始终保持持久的生命力和顽强的战斗力，必须铲除懒人、庸人的生存土壤，营造劳动创造价值、奋斗成就伟业的企业风尚，以价值创造者为尊，以劳动奋斗者为荣，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，让懒人、庸人、不创造价值的人出局，让奋斗者脱颖而出并得到奖赏。
随着远大集团近些年来进行的“脱胎换骨”式的改革，无论从组织搭建、政策匹配还是人员选拔等方面看，企业都在经历着蜕变。“我们以市场为导向，以企业发展为要义，给足政策、给够待遇，坚持内培、外引相结合，把内部员工培养成最好的人，把外部最好的人引进来，为奋斗者搭建公平公正的成长干事平台，也为远大集团再崛起提供重要人力支撑。”远大集团人力战略及人力资源委员会总监王昊说。
思想是行动的先导。有什么样的精神状态和工作作风，就会有什么样的行动和收获。宏大叙事从来都是由无数个体的坚持与奋斗组成。如今，经过“瘦身式”改革的远大集团，人员规模早已从最多时的16000多人缩减至5000余人。这支精兵队伍精神面貌焕然一新，更加注重效率、重视效益，无论人效还是绩效水平都较以往大幅提升。
制度是治企的关键。在王昊看来，接下来人力资源领域的一项重要工作就是在公司改革取得重要成果后，在政策骨架体系基础上细化各项用人制度和考核制度，把“血肉”充实进去，真正形成一套现代企业治理新模式。
远大集团搭建了“普通劳动者——奋斗者——卓越奋斗者”的成长路径，让每一名员工都懂得只要努力就会成功、只要付出就有收获的朴素道理，与企业站在一起、想在一起、干在一起，上下同欲，团结成“一块坚硬的钢铁”，始终保持“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”的定力、“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的毅力、“拼将十万头颅血，须把乾坤力挽回”的魄力，在千回百转中寻找出路，在千难万险中向前挺进，在千磨万击中发展壮大，在千辛万苦中夺取胜利，让每一个个体、组织都成为冲锋陷阵的好手，形成“万马奔腾”的奋斗局面。
今天的远大，涌现出众多立足岗位，扎根科研、生产、市场一线的平凡人，更是备受尊敬的奋斗者。奋斗者的可贵之处并不在于做了什么惊天动地的大事，而是在本职岗位默默坚守付出，用专业素养和职业精神标注高度。在他们身上看到了奋斗向上的正能量，也看到了敢于担当、弘扬主人翁精神的时代风尚。
礼赞奋斗者，就是要形成见贤思齐、汲取奋进力量的浓厚氛围，号召广大员工争当“最美”奋斗者，与企业同心同向而行，一同创造更辉煌的明天。
奋斗者脚步不停歇
转眼间，远大集团成立31年了。抚今追昔，倍感今日成就来之不易;展望未来，更加充满信心和希望。
回顾31年的成长发展史，历经发展的辉煌期与改革的阵痛期，不论任何时期，远大集团都始终没有放弃前进的脚步。如今的远大集团，在经历8年的主动缩表改革，已形成低负债运营的良好局面，财务稳健运行，业务蒸蒸日上。与之形成对比的是，行业内不少风云企业负债高企、不堪重负。从这个角度讲，远大集团重新回到健康发展之路，青春的远大正逆势向前。
在远大集团管理层看来，企业能取得今天这么成功的改革成效，离不开每一名奋斗者的贡献。正是大家支持改革、拥护改革、参与改革，才有了重整行装再出发的动力。这为远大集团在当下建筑行业面临巨大挑战的环境之下，有了更大的空间和自主权，可以不与友商搞恶性竞争，更从容地用更领先的政策和薪酬水平招揽人才、激励员工，也让企业拥有更多的话语权在国内、国际两个市场承揽更多优质合同，更好地服务全球客户。
这是远大的智慧!更是远大所有奋斗者该享有的宝贵成果!
31年来，秉持着奋斗者的姿态与精神，远大集团把公司开到海外，将生意做到全球，让远大薪火传承，基业长青。抚今追昔，意在登高望远;知往鉴今，重在开辟未来。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。当接力棒交到这一代远大人手中时，每一名奋斗者有理由、更有责任守好这片热土和手中的事业。
当前，正处在进一步发展的重要战略机遇期，改革不仅不会停步，还会继续向纵深推进;行业调整不会终止，而是越来越深入。面对大发展、大变革、大调整的大势，面对经济下行的压力，面对前进路上的各种困难风险，考验复杂而严峻，远大奋斗者们重任在肩、勇毅前行。
经过多年的战略准备，如今的远大终于迎来了战略发展机遇期。公司提出打造“健康企业、健康员工、健康服务”的战略口号，这是新时期远大的战略结论和经营发展的必由之路。这“三个健康”是实现远大可持续发展、打造“百年远大”的根基。
远大的事需要远大人自己办，远大梦需要远大人自己圆。奋斗是远大人的共有基因，骨子里不服输的劲儿是远大人的坚毅品格。站在新的历史起点上，远大奋斗者们更需砥砺前行，永不懈怠，呼唤更多的行业人才加入远大，共同奋斗，共同谱写“百亿远大、百年远大”新华章。
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