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一、考察目的
1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围
1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责
对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门（词条“门”由行业大百科提供）的职责如下：
1. 公司领导：
(1)审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
(2)审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：
(1)是考察、评价施工企业的重点管理部门
(2)获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 造价采购部：
(1)负责对施工企业的资信进行调查。
(2)负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：
(1)负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式
(1)我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通
(2)要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据
(3)对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察
(4)向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力;主要施工方法;质量、工期保证措施。
(5)与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
(6)从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息
五、考察准备工作
(1)龙湖地产公司宣传资料
(2)拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介(附主要技术指标表)、各标段主要工程数量(列出初步工程量清单)、
(3)要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求(纸版与电子版)，详见附件。
六、考察重点
(一)需施工单位提交的书面资料
(1)企业概况与资质、荣誉：
企业概况介绍资料
营业执照：经营范围、 营业执照是、注册资本;
资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检
安全资格证书：是否办理并在有效期限内
投标许可证
入境施工许可证书(对外省施工队伍)：有无，年检情况
三年内公司及项目所受奖励与处罚情况
总体施工质量及安全事故情况
企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度
三表：资产负债表(最近三年的，必须经过合法审计)、现金流量表(评价流动资金)、损益表(综合评价项目的收益情况)
企业流动资金与在建工程投资总价的比值
有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力
承担新工程所需要的财务资源能力，
(3)技术资历
主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况
施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例
拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率
拟选派的主要人员：
分包计划：分包商的有关资料及分包范围
(4)施工经验
与拟招标项目类似的工程项目(相似类型和规模及复杂程度相当的)建设情况
在建工程：类似工地条件的工作记录
最近三年已完工项目：业主出具的书面证明
过去的履约情况：业主的意见书
(三)要求施工单位回答的开放式问题(全文引用工程部文件)：
1. 项目总承包原则
以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备(建筑给排水、建筑电气、通风与空调)安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方(建设方、总包方、分包方)施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：
①门窗及幕墙工程;
②建筑防水工程;
③电梯安装工程;
④配电站及高压干线安装工程;
⑤智能建筑（词条“智能建筑”由行业大百科提供）工程(通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等);
⑥燃气工程;
⑦园林绿化工程。
贵司对该总承包原则是否认可?
2. 贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些?其中在重庆、四川地区是哪些项目?项目实施的工期、质量等效果如何(请出示证明文件的复印件)?
3.贵司近两年在管理体制上有何改进?请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
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