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安全就不多说了，运输当然是个非常重要的指标，因为楼建好了，大家上班不方便，这也是个很大的问题，所以我们安装了101部电梯加41部直梯，我们对比了一下，它比国内其它已建的超高层电梯总长比大了10%左右。美国911后来发现一个重大问题，原来的超高层里面的柱子是不耐火了，911之后基本上都加了耐火的巨型柱。一个安全原因，一个是晃动原因，我们加的钢是一般高层建筑的4-5倍。
舒适度，温度、湿度、新风量，我们在这个楼里有几个指标是超过国家规范要求的，比如除了控温还控湿，夏天湿度是不超过50%的，冬天不低于35%，我们筛选了很好的高压微物技术来解决。
接下来是新风量，国家标准是每人每小时30，我们的标准是50，里面的甲醛等释放期是很漫长的，所以我们要增加换风量，我们是国家标准1.6倍以上，头两三年都应该加大新风量，确保健康。还有一个重要的参数是PM2.5空气质量，肺癌是中国的第一大癌症，我相信空气质量是导致这个癌症的主要元凶，我们国家在明年1月1号开始要求办公楼里面的PM2.5是75微克每立方米，我认为这个数字是不够先进的，因为我们调查发现，发达国家是35微克每立方米，好的甚至只有25微克每立方米，我们现在考虑的是50微克每立方米，已经比别人的标准高。原因有两个，一是健康，二是国家标准会随着国民收入的增高和身体健康的关注而提高的，楼要用100年，就得考虑到它未来升级的空间。
最早是在进风口那里不用过滤，后边用个板式再加个过滤，我们发现很多大楼在改造，优化以后的设计是这样，加一个板式初效过滤，然后再加一个中效的代式过滤，从两级变四级，最后预留一个活性炭的设计，从过去的两级变四级，抵御北京的雾霾应该是有把握的。
大多数是双玻璃加一个中空，经过分析发现，超高层能耗大量的热能是因为我们的玻璃，因为玻璃的散热量是墙体的六倍，为了美观用了玻璃，能耗太大，所以项目上我们采用了双真空，变成四层玻璃，双真空之后我们发现对节省能耗作用非常大，而且对降噪效果也提高了很多，中国目前的超高层只有中国尊采用了这样的配置，算下来200块钱一平米足够了，总共就是两千多万。按照清华大学测算的，因为增加了玻璃之后，它前提是电费不涨价的情况下，20年收回投资，但是我不相信中国电费不涨价，所以十年收回投资是有把握的。
成本控制，成本分两部分，一个是建造成本，第二个是运营成本，作为一个成熟的负责任的开发商，除了建筑成本还要想使用成本，所以降低运营成本应该是重要的考虑因素。
国内现在有个新规定，只要是国有资金投资招标，招标人必须编制招标控制价，根据这个原理设计院要求提供设计预算，请了有经验的公司做预算，然后我们的人调研同类工程，调研之后形成分析，最后确定招标控制价。到今天为止，我们已经采购完成130多亿，200多个合同签完了，应该说都还可控。我们分了四个阶段加结算，五道关口来把关成本，这是我们的管理原理，也就是说前面留得多一点，中间肯定会发生增项，但到最后增项完了也不能超出原来最早的测算，这是一个控制原理。
我们在节能上非常有效的措施是采用冰蓄能，但是冰蓄能的褒贬不一。整个项目会多花2000多万，但是我们估算四年就能收回这个成本。电价最便宜三毛六，最贵的时候一块五毛钱，相差四倍，也就是说最便宜的时候我们储能，最后使得运营成本降低。至于成本的控制难点，一个是周期太长，还有一个是由于大量的分包筛选花的时间比较多，现在国内有个大问题，理论上施工图是设计院画好交给施工单位，但事实上绝对做不到。第二，国内设计院还没这个水平，所以设计院对材料了解并不多。
关于设计，我只说一句话，方案的初步设计是外国人做，国内设计院再设计，然后交给施工，中间是有两条沟的，我们采用联合体的方式把沟给消掉了，我们有专门（词条“门”由行业大百科提供）给设计师服务的顾问，总包联合体来管。
另外值得一说的是，中国尊高效的另外一个重要原因是用最新的技术，从设计、招标、施工、运营全施工周期做规划，由业主编制导则，这个我们把它控制住了，当然效果也是很明显的。
还有信息化，我们用了一个数据软件，版本不断提升，大的动了五次，小的不知道多少次了，保证信息同步出去，设计院每隔四小时和我们同步更新，不能拿的淘汰图纸或者被替换的图纸，到10月份我们已经上去了2.4万文件，达到2.4TB。
消防也是一个非常大的矛盾。中央台为什么出现这么大的问题?就是因为切换期，永久消防和临时消防中间有空白，这个时候如果发生火灾，没人可以救你。上海着火的时候好多消防车在楼下停着，连水管都没接，因为着火点在220米以上，接也白接，我们靠的都是自己的消防系统。
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