（5）发丝乱纹不锈钢装饰色差问题及技术措施：室外一侧外露钢结构表面采用厚度为1.5mm的发丝乱纹不锈钢作装饰，面积大约近万㎡，公司选定全国最好的不锈钢产品生产厂家，首先保证不锈钢装饰罩加工质量合格，施工单位派经验丰富的质检员常住加工现场进行监督检查和检验，严格质量把关，保证了每批的不锈钢装饰罩的发丝乱纹表面层的一致性，保证了外观质量。
（6）玻璃尺寸的测量和安装问题及技术措施：本工程由于每个T檩的长度不一，且与短钢柱的连接的角度不同，因此，每块三角形玻璃的尺寸不同，尖角避位多。工程技术人员革新了专用可伸缩的靠模测量仪，可准确的测量出玻璃框边长和尖角避位尺寸，然后在电脑上按1：1画出玻璃边框尺寸，将复核并确认的玻璃尺寸进行登记、编号列单提供给玻璃生产厂家，玻璃安装时，严格按编号就位安装，非常好的保证了玻璃安装质量，受到了业主和工程监理的好评。
2．质量管理控制措施
施工单位为实现文化中心精品工程，除了针对以上难点采取技术措施、并严格要求项目部认真执行公司ISO9001：2000质量管理体系文件要求，还重点抓了以下质量管理和控制工作：
（1）严格履行质量责任制，强化工程项目管理：工程项目质量好坏，工程项目管理是关键，施工单位高度重视项目部成员的配备，选配优秀的项目经理和项目部成员；严格要求项目部成员，认真履行项目经理和各成员岗位职责；按规定要求做好各项质量管理和控制工作；激励项目设计、施工人员充分发挥主观能动性，积极努力，大胆创新，勇克难关，千方百计完成任务。在具有高素质的项目施工队伍人的因素主导下，强化施工现场质量管理，认真实施质量控制，坚持内控标准，质检员现场跟班，严格进行质量检验把关，实施目标管理，`确保了该工程项目的施工达精品质量。
（2）坚持培训，提高施工人员的素质：工程开工前，工程项目部组织对该项目施工人员进行思想动员，专业技术培训，对施工技术复杂、难度大、
精度高的工序或操作，由设计师负责专
门进行施工技术交底，并由技术熟练、经验丰富的人员进行实际操作师范表演，使每个操作工人都能胜任本岗位工作。
（3）实施质量控制“三原则”：树立建筑产品是“百年大计”的质量观，坚持“质量第一，用户至上”的原则；将对质量的事后检查把关，转为对质量的事前和事中控制，坚持“以预防为主”的原则；质量标准是评定产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”的原则。
（4）开展质量“三控制”：因素控制：做好关键工序实施六因素（人、机、法、环、测）控制；阶段控制：施工前准备、施工过程中、竣工验收各阶段控制质量控制；做好施工过程的各工序、工步质量控制，以工步质量保证工序质量，以工序质量保证竣工质量。
（5）实施“三检制”：实施“三检制”（自检、互检、专检），是防止返工报废，确保产品/施工质量的有利保证，该工程项目对首件生产/施工、关键工序必须实施“三检制”。
（6）实施“1211”质量管理办法：“1211”质量管理办法是施工单位--瑞华公司实施一种行之有效的办法，其办法的内容：1是坚持“预防为主”的方针，把对质量的事后检查把关，转向对质量的事前和事中控制，2是坚持2个“动”字，实施动态管理。A、“主动型”：公司职能人员把对问题的处理，转向积极主动地深入施工现场，监督检查并提前发现质量隐患或苗头，将质量问题消灭在萌芽状态；B、“走动式”：质量检验员把等待完工交检，转向“走动式”的巡检督查。坚持2个“1”字，即：A、严字当头，坚持“质量标准第一”，B、树立“大质量”观念，“坚持质量工作第一”。实践证明，施工单位实施这套管理办法是很有成果的办法。
（7）实施企业内控标准（精品目标标准）和自检记录：施工单位编写了幕墙生产和安装的内控标准，编制一套有自检记录，将内控标准要求编入自检记录内，工人又按要求操作并将操作结果填在质量记录内，向检验员报验，质检员严格按内控标准进行质量监督检查和检验，层层按内控标准严格质量把关。
三、实施效果
1．由于针对施工难题，技术措施得力，实施到位，所遇施工难点一一被攻克。
2．质量控制手段既体现了基础工作的扎实性，同时又具有创新的科学性，施工单位从做好工程项目的质量管理和控制的最基础工作开始，在实践中也创出了自己的行之有效的质量管理和控制办法，如“1211”质量管理办法。
3．实施目标管理卓有成效，施工单位专门制定了《工程项目实现精品目标的质量管理控制办法》要求工程项目认真实施并对其严格考核，效果非常好。深圳市文化中心工程按其办法实施，实现了精品目标，获得了顾客的满意，日本株式会社
建筑设计师助川刚先生到文化中心工程现场检查工作时，乐呵呵的拍拍该工程项目经理和设计师的肩膀，也不得不伸出了大拇指，对该工程顺利竣工和良好的施工质量给予了称赞。
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