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铝业有限公司在生产设备管理上不断推陈出新,采取为设备办理“户籍证”、设备管理争红旗竞赛、围绕节能抓设备管理等方式推进设备精细化管理。
设备技术改造节能减排。过去,该公司循环水
冷却塔不仅散热面积小降温效果差,而且耗电量大,每台冷却塔风扇电机的全年电耗费用约为55000元。为了提高散热面积,该公司进行循环水冷却系统改造,自行安装了一套喷淋降温装置,在废弃管道上打孔,以喷泉形式增加循环水冷却时的散热面积,代替冷却塔进行循环水降温冷却,该装置的安装使用每年为该公司节省近20万元,达到了节能减排,增产降耗的目的。
推行设备定置管理。该单公司为所有
固定使用的生产设备办理了设备管理责任牌,办理“户籍证”,为需要临时使用或放置的设备办理了“暂住证”。该证放置在生产设备的显着位置,上面记录着设备型号、管理单位及电话、功能及控制使用范围、管理使用者姓名等内容,使设备管理流程更加清晰。
开展设备管理争红旗竞赛活动。据介绍,该竞赛活动一个月考评出一个优秀红旗设备车间,考评各车间现场设备隐患、主要设备故障停机率、机容机貌、设备挂牌、维护保修记录、润滑记录、点检记录、检修台账、设备管理月报表、固定资产管理等情况。优秀红旗设备的评比作为一项加强设备管理的激励机制,把月度考评结果作为年度公司设备管理评优的一项重要考核依据。
避峰用电抓设备管理。根据国家电价调控的相关政策,该单位积极开展节电竞赛活动,要求各车间在不影响正常生产的情况下,在用电尖峰和高峰时段,关停一些过去24小时运行的设备,转而在用电低谷时段开启设备。这样不仅节约了电费,还减少了设备检修的风险。【完】
