今年以来，振华
浮法公司结合集团公司深入学习实践科学发展观活动的内涵，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，结合自身实际情况，从三个方面扎实开展节能减排工作，向节能减排要效益，为企业降成本、提效益打下基础。
下好“经营管理”棋。为做好经营管理，振华浮法公司先后制定下发了《振华浮法公司节能工作实施意见》、《振华浮法公司节能降耗管理办法》等一批规范规定，建立了“节奖超罚”制度、能源消耗成本管理制度，改变了过去节能无依据、管理不系统、效果不明显的混乱状态。建立健全了能源消耗、资源综合利用、生态环境评估等各类台帐，完善了供水、供电、供气计量工作，加大了考核力度，对月度消耗情况进行差异分析，使单位产品综合能耗、水耗、气耗达到同行业领先水平。
下好“成本观念”棋。充分利用《晶华人》、《浮法视线》、宣传栏、黑板报等，宣传节能减排政策，对职工进行成本观念教育，增强职工的节能意识。通过开展“节支降耗金点子征集“活动，教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱。通过与各单位管理人员、职工细算经济账，引导职工对节能减排重要性的认识。按照“工段班组定位测算、倒挤成本、分别核算、倒逼工资”的经营工作思路，推行浮法公司的目标成本考核机制和倒计数成本管理法，开展深挖细找“成本控制点、增收节支点、效益增长点”群众性挖潜增效活动，节能窍
门、管理妙招层出不穷。
下好“修旧利废”棋。通过换思路、想办法，自己动手，小到维修用的棉纱洗了再用，电动葫芦坏了换零件，电机烧了进行维修，输送料斗损坏及时修复处理，大到电动滚筒不断修复使用，除尘风机的叶轮及主电机自行维修，每年节约10余万元；利用进口
混合机磨损的底衬门制作浆叶，节约投入3000元；维修用剩的各类
钢材与
管件的下脚料，根据实际情况重复再利用，节约材料费近万元。
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