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玻璃企业遭遇七大新瓶颈:高成本压力大

来源:中国门窗＆配套材料网收集整理　作者:* 　日期:2008-8-18 　页面功能【字体：大中小】【打印】【投稿】【评论】【啄木鸟】

　　当前的世界是不平的，由于中国与发达国家的管理存在着巨大的差距，国内越来越多的玻璃企业面临更多新的挑战，中国玻璃企业在发展之路上遭遇大大小小的问题，对众多玻璃企业来说，前行的路究竟是光明大道还是羊肠小径还是未知数，企业稳步发展这是玻璃企业密切关注的问题。《玻璃新观察》认为，中国玻璃企业长期稳健发展将面临以下新瓶径，能否跨越以下瓶径对玻璃企业发展来说尤为关键，中国玻璃企业只有跨越以下新瓶径才能走得更远爬得更高。

    一、玻璃企业高成本的压力和营销模式的创新

    随着玻璃企业持续性的劳动力成本提高以及能源价格上涨，低成本时代已经过去，微利时代已经到来，中国玻璃企业普遍面临着营销转型和高成本的挑战。

    二、玻璃企业中层管理人员的短缺

    国内玻璃企业都普遍缺乏专业中层管理人员。早在2005年，法国经济学家JimWalker就提出警告，中国玻璃企业由于专业中层管理人员的日益短缺及内在的结构性问题将导致其逐渐失去优势。

    三、玻璃企业处在价值链的低端

    玻璃制造企业是中国特色企业的代表之一，廉价劳动力、高消耗、低效率，虽然改变不了全局，但部分企业需要转型，去争夺微笑曲线的两端，进行产业升级，这是未来中国玻璃企业不得不面对的长期挑战！

    四、玻璃企业缺乏科学管理补课和深化组织内部的职能

    中国玻璃企业没有经过上百年工业社会的历练，科学管理并不过时，许多快速成长的玻璃企业遭遇“成长的诅咒”，让我们时刻警醒。

    五、玻璃企业缺乏核心技术与知识产权

    玻璃企业普遍缺乏核心技术，一直是玻璃企业的痛，产品“应用”不是万能药。

    六、玻璃品牌与商业模式创新

    自主品牌的塑造和独特的商业模式对玻璃企业来说迫切需要，品牌的重要性和商业模式关系到玻璃企业在未来究竟能走多远。根据IBM公司调查发现，领先的全球化公司通常在品牌和创新领域进行差异化的定位并表现卓越。

    七、玻璃企业治理结构与财务

    公司治理仍是中国玻璃企业长大的烦恼，而在并购、融资上，经验、技能都缺乏，资本运营则成为中国玻璃企业长大面临的最大的瓶径。

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