X-KV多组分静态混合生产线。
十年磨一剑。1996年，投资50万元，租用原进出口公司东山外贸仓库起家的
杭州之江有机硅化工有限公司，由于一开始就注重依靠科技进步和创新，不断开发高科技含量和高附加值的新型
化学建材产品，使企业走上了永续发展的轨道，成为国家经贸委首批
硅酮结构胶生产认定企业之一，浙江省“五个一批”重点骨干企业，国家火炬计划重点
高新技术企业。
市场需求创新导向
创业之初，正值国内建筑行业蓬勃发展之际，建筑应用的
有机硅产品十分走俏，
硅酮密封胶蕴含着巨大的市场空间。然而，当时国内涉足这一领域的企业产品还未形成民族工业品牌，90%%的市场份额被国外占领。面对这一商机，之江选定了以建筑行业为终极目标的有机硅系列产品的开发创新，经过两年努力，开发的有机硅系列产品获得了国家经贸委的生产认定，批量生产后，迅速占领市场。2002年，之江成了行业龙头，之江
硅胶产品成了民族工业的一流品牌，市场占有率达到40%%。
初战告捷的之江，始终以市场需求为创新目标，随时关注着建筑
新材料的发展动向。当国家
建筑节能政策出台后，使
中空玻璃得以迅速普及，而此时之江已成功开发出用于建筑的
硅酮密封胶产品。为抓住这一商机，转而开发
中空玻璃密封用
聚硫密封胶和
丁基密封胶，在最短的时间内，完成了工业化研究，经过国家有关检测中心检测，开始大批量生产，迅速打入国内市场。当
石材幕墙以其高雅亮丽的独有风格，大量应用于建筑物表面时，之江又不失时机地研发出用于
大理石、花岗岩等石材
粘接的
干挂胶，一时间成为市场的宠儿，被评为国家级重点新产品。而早在2000年，之江发现
建筑加固行业十分火爆，于是，一种用于
钢筋螺栓植筋锚固的
植筋胶在之江开发成功，被广泛应用于各类建筑施工、建筑物加固、结构补强、修补及装饰装修中。
2002年，之江已发展成为密封胶领域的行业排头兵，仍然遵循着从市场到产品，从产品到市场的创新发展规律。此时汽车工业开始井喷式发展，从未涉及
聚氨酯汽车工业密封胶的之江公司，面对国内厂家技术档次低，质量存在缺陷，难与外商抗争。而国内行业
技术标准又完全按照欧美模式，严重阻碍了我国汽车工业聚氨酯胶国产化及行业发展的事实现状。对此，之江打破常规，与国内多家科技院校合作，研发汽车工业
聚氨酯密封胶，即车身胶和风挡胶。目前，该产品不仅荣获杭州市科技进步二等奖，国家火炬计划发展项目，而且，具有自主知识产权和国际竞争力，成了之江新增长点的支柱产品。
内外联动超前研发
企业发展到一定规模，需要不断增强主体创新能力，这是企业技术创新的核心动力源泉。为了超前研发，赢得主动，之江通过对研发工作软硬件环境建设，采取内外联动战略，提升企业创新能力。为此，之江在销售市场部专设市场动态调研机构，研发信息采用多渠道收集，内部制度围绕研发流程进行，并实行功臣奖励制度，还拆巨资不断完善企业技术中心装备，有利于研发项目的开展。
为扩展技术创新新视角，之江还在欧洲设立办事处，负责寻找欧洲化工技术市场新项目和新商机，为国内各替代进口产品的研发项目提供技术支持和技术交流的机会，为内外联动，超前研发提供平台。
通过以解决技术规划的产业背景积累问题和已有产业深层次科学问题来引导产品超前开发工作，在这一点上，之江主要依托于国内高等院校和科研机构来完成。如2003年，之江独立承担了国家863高技术研究发展项目——特种有机硅
密封材料的制备与应用研究，就是通过内联形式进行的，从而，引领了有机硅行业的高技术发展。而目前正在与中国科技大学合作的含氟新型
涂料、与中科院化学所合作的特种封端聚醚、耐高温
陶瓷等先进材料的研发，也是如此。而外联超前研发，就是通过市场需求、国外新产品跟踪、国内外技术进步等渠道，确立研发项目。如与开创我国聚氨酯密封胶引进技术先河的欧洲专家进行技术合作，开拓了建筑用聚氨酯、汽车用聚氨酯的市场；又如与全球有机硅材料第三的欧洲WACKER集团进行技术合作，提升了国内脱醇型RTV
硅橡胶的产品性能，以及邀请国际有机硅领域著名海外专家加盟公司技术中心，开拓新的乳液产业领域。尤其是电子电器工业
有机硅密封胶的研发，也是通过与国际企业的交流进入该领域。同时，之江企业技术中心也承担着孵化器职能，即培育企业新研发项目进行工艺创新，构成战略产业链，完成科研成果转化等。
人力资本增值创新
企业发展的动力，在于人力资本的增值。作为高新技术企业的之江，始终坚持人力资本的增值高于财务资本的增值。基于这一创新理念，之江为各类人才积极营造着良好的生存和发展空间。
为此，之江对内引的各类专家学者等，创建了具有综合实力的老中青结合的研发队伍；对外引的专家、海外投资、行业跨国企业，搭建交流与合作的研发平台。对年轻的专业人才，创建了培训与进修相结合的机制，选拔优秀研发人才，攻读硕士、博士课程。同时，创建了以人为本的开发管理体系，出台激励型薪酬考核体系，充分发挥其积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，指导研发工作有序进行。
同时，对人才的评价体系按科学的多重考核制度进行，从精神与物质双重效应上制定激励制度，设立优秀研发员工评选制度，具体研发项目的经济奖励以期权、红利、净利分成等多种方式进行，项目成功后科技人员分享利润、股权。通过新技术和产品的孵化，使科研成果直接跟经济效益挂勾考核，充分体现科技人才的创造价值和自身价值。从而，加强了研发人员的市场观念，对孵化出的新公司、新产品实行科技入股等形式，对研发人员进行激励，从而培养和留住优秀人才，确保企业二次创新能力。
